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翻译一下，这话不妨理解为，腾讯决定两手抓，TO C要做，TO B也要做，两个都做，腾讯才能在未来20年保持住自己的竞争力。汤道生将领导TO B的战队。他原本的头衔，是SNG总裁。现在，SNG消失了。他的新头衔，就是这个新成立的CSIG的总裁。

一方面，他要不断夯实地盘，把最基础的服务卖出去，哪怕再简陋也好，但是能够维持住一定的业务收入，就能基本保证这个业务继续存在下去，不被砍掉。另一方面，他要不断地观察和思考，为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图，按图索骥，按部就班，一步一步来，完成整体的布局。

这位负责人口中的“国通保理公司”，全称是“国通商业保理（天津）有限公司”（下称“国通保理”）。综合投资人提供的多份产品认购协议及侨金中心官网“产品专区-挂牌公告”内的信息，国通保理曾在侨金中心登记、备案、发行数百期资产收益权产品，这些产品金额从数十万元至百万元不等，均以“智”命名，包括“智新系列”“智盈系列”“智富系列”“智汇系列”。《中国经营报》记者掌握的信息显示，唐小僧投资人至少认购了“智盈”与“智汇”两个系列中的部分产品。唐小僧爆雷后，认购协议上标注的该公司联系电话已处于关机状态。

至此，原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。这意味着，腾讯从此把TO B业务提升到了一个前所未有的战略高度。在这封被称为第18号文件的公开邮件里，总裁刘炽平写道：“这是公司一次面对未来的进化，也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯决心扎根消费互联网，拥抱产业互联网。”

2月26日，航天微电通过共享平台发布信息，目前已经联系到相关供应商，正在进行商务谈判。航天微电在复工复产中遇到的难题并非个案。在新冠肺炎疫情冲击下，不少行业原本完整的供应链受到影响，导致复工复产面临困难。作为从事资本运营的北京市属大型国企，北京国资公司积极完善金融支持方式，全力保障首都企业复工复产。2月22日，北京国资公司所属北京产权交易所建设运行的“北京市产业链共享云平台”正式上线。

三是，家庭可接受的银行理财产品回报周期普遍较短，缺少长期理财规划。对于可接受的银行理财产品的回报周期，选择3个月内、3-6个月、6-12个月的家庭占比分别为35.8%、37.2%和33.7%，可见大多数家庭接受的是1年及以下的回报周期。四是，家庭的投资品类缺乏多样性。数据显示，67.7%的中国家庭仅仅拥有一种投资品，22.7%的中国家庭拥有两种投资品，拥有三种或者三种以上投资品的家庭仅仅占到10.6%。对比我国和美国家庭投资品种的多样性，拥有三种或者三种以上投资品的美国家庭占比高达61%。